Creando capacidades que aumenten el valor para el cliente
El objetivo de este artículo es contribuir a la literatura al identificar las posibles combinaciones entre tres capacidades organizativas (orientación al mercado, procesos de conocimiento y gestión de la relación con el cliente) y analizar su interacción, cuyo resultado será la creación de un mayor...
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| Formato: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2011 |
| País: | España |
| Recursos: | Universidad de Sevilla (US) |
| Repositorio: | idUS. Depósito de Investigación de la Universidad de Sevilla |
| OAI Identifier: | oai:idus.us.es:11441/54581 |
| Acesso em linha: | http://hdl.handle.net/11441/54581 https://doi.org/10.1016/S1135-2523(12)60053-7 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palavra-chave: | Valor para el Cliente Capacidades Orientación al Mercado Procesos de Conocimiento Gestión de la Relación con el Cliente Customer Value Capabilities Market Orientation Knowledge Processes Customer Relationship Management |
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Creando capacidades que aumenten el valor para el clienteCreating capabilities that increase customer valueMartelo-Landroguez, SilviaBarroso Castro, CarmenCepeda-Carrión, GabrielValor para el ClienteCapacidadesOrientación al MercadoProcesos de ConocimientoGestión de la Relación con el ClienteCustomer ValueCapabilitiesMarket OrientationKnowledge ProcessesCustomer Relationship ManagementEl objetivo de este artículo es contribuir a la literatura al identificar las posibles combinaciones entre tres capacidades organizativas (orientación al mercado, procesos de conocimiento y gestión de la relación con el cliente) y analizar su interacción, cuyo resultado será la creación de un mayor valor para el cliente. Nuestra pregunta clave es ‘si los clientes demandan mayor valor, ¿cómo tenemos que combinar las capacidades existentes en la empresa para ofrecerle al cliente ese valor superior?’ Nosotros proponemos que la interacción entre las tres capacidades conforma una capacidad de orden superiorThe aim of this paper is to contribute to the strategic management literature by identifying the possible combinations among three organizational capabilities (market orientation, knowledge processes and customer relationship management). We also analyze the possible interaction among them to give the creation of superior customer value as a result. Our research question is ‘if the customer requires a superior value, how the firm has to combine the extant capabilities to offer them this superior value?’ We advance that the interaction among the three proposed capabilities constitutes a capabilityAcademia Europea de Dirección y Economía de la EmpresaAdministración de Empresas y Marketing2011info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/11441/54581https://doi.org/10.1016/S1135-2523(12)60053-7reponame:idUS. Depósito de Investigación de la Universidad de Sevillainstname:Universidad de Sevilla (US)EspañolInvestigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa, 17 (2), 69-87.http://dx.doi.org/10.1016/S1135-2523(12)60053-7info:eu-repo/semantics/openAccessoai:idus.us.es:11441/545812026-06-17T12:51:07Z |
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