Los estilos de liderazgo transformacional y transaccional, y su impacto en el desempeño laboral
El presente trabajo de investigación de tipo aplicado toma los conceptos de los estilos de liderazgo transformacional y transaccional, y el desempeño laboral, con el objetivo de establecer las relaciones de influencia de ambos estilos de liderazgo con el desempeño laboral. Para alcanzarlo, se recole...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión aceptada para publicación |
| Fecha de publicación: | 2019 |
| País: | Colombia |
| Institución: | Universidad Nacional de Colombia |
| Repositorio: | Repositorio UN |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.unal.edu.co:unal/76121 |
| Acceso en línea: | https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/76121 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | 650 - Gerencia y servicios auxiliares::658 - Gerencia general Estilos de liderazgo Liderazgo transformacional Liderazgo transaccional Desempeño laboral Leadership styles Transformational leadership Transactional leadership Job performance |
| Sumario: | El presente trabajo de investigación de tipo aplicado toma los conceptos de los estilos de liderazgo transformacional y transaccional, y el desempeño laboral, con el objetivo de establecer las relaciones de influencia de ambos estilos de liderazgo con el desempeño laboral. Para alcanzarlo, se recolectó la información acerca de los estilos de liderazgo de 7 gerentes de Mabe, empresa multinacional dedicada a la fabricación de electrodomésticos de línea blanca, para lo cual se utilizó el MLQ (Cuestionario de Liderazgo Multifactorial); y se obtuvo también por medio de una evaluación global de desempeño, la información acerca del nivel de cumplimiento de los objetivos de los 40 colaboradores que hacen parte de la línea directa de los gerentes evaluados. Ésta información se procesó y se estudió realizando análisis estadísticos descriptivos, dentro de los cuales se examinó el comportamiento de los componentes del liderazgo transformacional y del liderazgo transaccional en los gerentes evaluados, y la calificación de desempeño de los colaboradores que le reportan directamente a éstos gerentes para entender el nivel de cumplimiento de los objetivos; y posteriormente se efectuaron análisis relacionales de tipo bivariado para identificar, tanto la relación entre los componentes de los estilos de liderazgo transformacional y transaccional mostrados en los gerentes con el desempeño laboral de los colaboradores, como la relación entre los estilos de liderazgo transformacional y transaccional con el desempeño laboral. Dentro de los principales resultados se obtuvo que los dos estilos de liderazgo están presentes en los gerentes de la muestra y ambos producen el cumplimiento satisfactorio del desempeño, sin embargo, se observa lo que indica la teoría referente a la relación de los estilos de liderazgo transformacional y transaccional con el desempeño laboral, evidenciando que el liderazgo transformacional es percibido en mayor proporción por aquellos colaboradores que exceden en su desempeño de manera parcial o total siendo la motivación inspiracional y la estimulación intelectual los componentes que más influyen; mientras que el estilo de liderazgo transaccional se presenta con mayor frecuencia influenciando a aquellos colaboradores que cumplen en su desempeño de acuerdo a lo esperado, siendo la recompensa contingente el componente que más influye en la relación. (Texto tomado de la fuente) |
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