Refrescos Bebidas: o dilema competitivo da terceirização da frota
O Gerente de Logística, Luciano, está com seu cargo ameaçado e precisava transformar a gestão de abastecimento para atingir a meta de 10% de redução do custo de fretes. Para tanto, precisa optar um programa de melhorias operacionais com o fornecedor atual ou selecionar novos fornecedores.
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| Tipo de documento: | artigo |
| Estado: | Versão publicada |
| Data de publicação: | 2019 |
| País: | Brasil |
| Recursos: | Fundação Getulio Vargas (FGV) |
| Repositório: | GVcasos |
| Idioma: | português |
| OAI Identifier: | oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/78279 |
| Acesso em linha: | https://periodicos.fgv.br/gvcasos/article/view/78279 |
| Access Level: | Acceso aberto |
| Palavra-chave: | Terceirização da frota Indicadores Gestão da cadeia de abastecimento Fretes Fleet outsourcing Indicators Supply chain management Participant observation Teaching notes |
| Resumo: | O Gerente de Logística, Luciano, está com seu cargo ameaçado e precisava transformar a gestão de abastecimento para atingir a meta de 10% de redução do custo de fretes. Para tanto, precisa optar um programa de melhorias operacionais com o fornecedor atual ou selecionar novos fornecedores. |
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