Relação entre controles formais e informais, transformação digital e desempenho de empresas com gestão familiar
Esta pesquisa foi realizada com objetivo de analisar a relação entre os controles formais e, informais, a transformação digital e o desempenho de empresas com gestão familiar. Para tal, a partir de uma survey foram coletadas 32 respostas de gestores de empresas brasileiras com gestão familiar. Após...
| Autores: | , , , |
|---|---|
| Tipo de recurso: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2023 |
| País: | Brasil |
| Institución: | Sindicato das Secretárias do Estado de São Paulo (SINSESP) |
| Repositorio: | GeSec |
| Idioma: | portugués |
| OAI Identifier: | oai:ojs2.revistagesec.org.br:article/2867 |
| Acceso en línea: | https://ojs.revistagesec.org.br/secretariado/article/view/2867 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Controles Formais e Informais Transformação Digital Desempenho Gestão Familiar |
| Sumario: | Esta pesquisa foi realizada com objetivo de analisar a relação entre os controles formais e, informais, a transformação digital e o desempenho de empresas com gestão familiar. Para tal, a partir de uma survey foram coletadas 32 respostas de gestores de empresas brasileiras com gestão familiar. Após a coleta, os dados foram submetidos a análises descritivas e correlação de Pearson. Os resultados obtidos corroboram com o arcabouço teórico existente e revelam que os gestores de empresas familiares geralmente optam por uma combina entre controles formais e informais, visando otimizar o desempenho de suas organizações. Adicionalmente, constatou-se uma associação positiva entre a coexistência dos mecanismos formais e informais de controle e a implementação da transformação digital. No entanto, a transformação digital, apesar de ser uma variável de interesse, não teve uma relação significativa com o desempenho das empresas analisadas. |
|---|