Planeación estratégica para el desarrollo: el caso de Quintana Roo.
En los setenta, el surgimiento de Cancún como centro turístico planificado brindó una gran oportunidad para emprender proyectos innovadores, lo cual ha propiciado que la zona norte del estado de Quintana Roo tenga la tasa de formación de empresas por habitante de la República Mexicana más alta. Este...
| Autores: | , |
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2008 |
| País: | México |
| Institución: | Universidad de Quintana Roo |
| Repositorio: | Repositorio Institucional SISBIUQROO |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:risisbi.uqroo.mx:20.500.12249/619 |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/20.500.12249/619 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Empresarios Quintana Roo Gobierno Plan de desarrollo Turismo CIENCIAS SOCIALES::CIENCIAS ECONÓMICAS::ECONOMÍA SECTORIAL::ECONOMÍA SECTORIAL. TURISMO |
| Sumario: | En los setenta, el surgimiento de Cancún como centro turístico planificado brindó una gran oportunidad para emprender proyectos innovadores, lo cual ha propiciado que la zona norte del estado de Quintana Roo tenga la tasa de formación de empresas por habitante de la República Mexicana más alta. Este explosivo crecimiento a principios del siglo xxi motivó a los sectores empresariales y al gobierno del estado a crear un plan de desarrollo sustentable a 25 años, con la finalidad de insertarse ordenadamente en el proceso de globalización y obtener las ventajas que ésta trae aparejadas. El plan está fundado en el modelo de la ventaja competitiva de las naciones de Michael Porter, y ha sido adaptado a las particularidades del estado y a los intereses de los agentes económicos locales, creando un modelo heterodoxo que mezcla la sustitución de importaciones (incluso de bienes de otros estados mexicanos), el neoliberalismo y la participación directa del gobierno en la actividad empresarial. |
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