Modelo para el alineamiento estratégico en organizaciones educativas
Introducción. El alineamiento estratégico constituye un valor agregado al contenido que presentan las organizaciones pues va más allá de la planeación y penetra a todas las funciones directivas exigiendo una mirada integradora a todo el proceso. Objetivo. Nos proponemos aplicar la propuesta del alin...
| Authors: | , , |
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| Format: | article |
| Status: | Published version |
| Publication Date: | 2019 |
| Country: | México |
| Institution: | Benemérita Universidad Autónoma de Puebla |
| Repository: | Redalyc-BUAP |
| OAI Identifier: | oai:redalyc.org:573263328012 |
| Online Access: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=573263328012 https://www.redalyc.org/journal/5732/573263328012/ https://www.redalyc.org/journal/5732/573263328012/html/ https://www.redalyc.org/journal/5732/573263328012/573263328012.epub https://www.redalyc.org/journal/5732/573263328012/movil |
| Access Level: | Open access |
| Keyword: | Multidisciplinaria (Ciencias Naturales y Exactas) organización Modelo teórico alineamiento estratégico |
| Summary: | Introducción. El alineamiento estratégico constituye un valor agregado al contenido que presentan las organizaciones pues va más allá de la planeación y penetra a todas las funciones directivas exigiendo una mirada integradora a todo el proceso. Objetivo. Nos proponemos aplicar la propuesta del alineamiento estratégico a las organizaciones educativas mexicanas Materiales y métodos. Utilizando la investigación cuantitativa, se presentan los datos duros que sostienen la propuesta de aplicación del alineamiento estratégico como mecanismo para transformar la educación en México. Resultados. Se logró determinar cuáles son las manifestaciones concretas del alineamiento como proceso en las empresas mexicanas. Discusión El alineamiento estratégico constituye un proceso planeado mediante el cual la dirección logra la obtención de resultados superiores. Conclusión. La identificación de los factores de alineamiento constituye una condición necesaria para que la organización sea capaz de utilizarlos eficazmente en la obtención de un valor adicional. |
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