El proceso de coaching ejecutivo: evaluación de los factores que determinan su eficacia a través de un análisis de discurso

Esta tesis presenta una interpretación acerca del sentido que manifiestan las partes del proceso de coaching ejecutivo, coach y coachee, dentro de un contexto organizacional, para responder al objetivo principal de la investigación referente a la evaluación de los factores que determinan la eficacia...

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Detalhes bibliográficos
Autor: Arqueros Fernández, María Trinidad
Tipo de documento: tese
Data de publicação:2016
País:España
Recursos:Universidad Complutense de Madrid (UCM)
Repositório:Docta Complutense
Idioma:espanhol
OAI Identifier:oai:docta.ucm.es:20.500.14352/27079
Acesso em linha:https://hdl.handle.net/20.500.14352/27079
Access Level:Acceso aberto
Palavra-chave:316.6(043.2)
Psicología Social
Social Psychology
Psicología Social (Sociología)
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spelling El proceso de coaching ejecutivo: evaluación de los factores que determinan su eficacia a través de un análisis de discursoArqueros Fernández, María Trinidad316.6(043.2)Psicología SocialSocial PsychologyPsicología Social (Sociología)Esta tesis presenta una interpretación acerca del sentido que manifiestan las partes del proceso de coaching ejecutivo, coach y coachee, dentro de un contexto organizacional, para responder al objetivo principal de la investigación referente a la evaluación de los factores que determinan la eficacia del proceso. En el mundo de las organizaciones empresariales, las profundas transformaciones que se han producido desde los años ochenta han provocado problemáticas consecuencias sociales. Los cambios continuos que se han producido, junto con la globalización y la nueva era competitiva, provocan situaciones de incertidumbre, miedo al fracaso, inseguridad laboral, estrés, escaso compromiso laboral, riesgo, precariedad, desigualdad o recortes salariales, entre otros aspectos, causa de la vigente inestabilidad laboral, justificada en gran parte por el estado actual de crisis mundial. Para hacer frente a esta nueva situación, el coaching, como “herramienta paliativa”, empezó a incorporarse a las organizaciones a raíz de la nueva configuración del capitalismo, donde existe un nuevo modo de liderar la organización, así como una permanente actitud de apertura al cambio y a las exigencias de una sociedad con distintas necesidades, producto de las nuevas formas organizaciones. Como consecuencia de esta nueva y problemática realidad, el coaching ejecutivo trata de focalizarse en los aspectos que intervienen en el comportamiento del directivo, con el propósito de ayudarle en la realización de su estrategia de negocio y en la consecución de unas habilidades personales más efectivas que complementen sus conocimientos técnicos. Constituye por tanto un paradigma facilitador del cambio personal que trata de incrementar la efectividad del liderazgo, a fin de alinear los intereses de la organización con los objetivos de rendimiento individuales. Todas estas cuestiones mencionadas son las que han provocado un elevado interés por investigar el proceso de coaching ejecutivo como una herramienta actualmente indispensable. El objeto de estudio de la investigación ha sido desarrollado a través de una metodología cualitativa, ya que ofrece una perspectiva más amplia por parte de los participantes...Universidad Complutense de MadridRevilla Castro, Juan CarlosUniversidad Complutense de Madrid20162016-04-2820162016-04-28doctoral thesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_db06info:eu-repo/semantics/doctoralThesisapplication/pdfhttps://hdl.handle.net/20.500.14352/27079reponame:Docta Complutenseinstname:Universidad Complutense de Madrid (UCM)Españolspaopen accesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccessoai:docta.ucm.es:20.500.14352/270792026-06-02T12:44:21Z
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