Identidad profesional como líder Autopercepción de directores y directoras escolares
Este artículo analiza la autopercepción de los directores y las directoras escolares de España sobre su identidad profesional como líderes educativos. Los datos han sido recabados mediante un cuestionario diseñado por nuestro equipo de investigación, del cual se obtuvo un total de 779 respuestas vál...
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| Formato: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2024 |
| País: | España |
| Recursos: | Universidad de Sevilla (US) |
| Repositorio: | idUS. Depósito de Investigación de la Universidad de Sevilla |
| OAI Identifier: | oai:idus.us.es:11441/171597 |
| Acesso em linha: | https://hdl.handle.net/11441/171597 https://doi.org/10.23824/ase.v0i42.919 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palavra-chave: | Dirección escolar Liderazgo educativo Identidad profesional Satisfacción laboral Motivación del director Adaptación al rol School principal Educational leadership Professional identity Satisfaction at work Principal’s motivation Role adaptation |
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Identidad profesional como líder Autopercepción de directores y directoras escolaresLeadership Professional Identity. Self-Perception of School Principals López Yáñez, JuliánSánchez Moreno, María RitaCamarero Figuerola, MartaRenta Davids, Ana InésDirección escolarLiderazgo educativoIdentidad profesionalSatisfacción laboralMotivación del directorAdaptación al rolSchool principalEducational leadershipProfessional identitySatisfaction at workPrincipal’s motivationRole adaptationEste artículo analiza la autopercepción de los directores y las directoras escolares de España sobre su identidad profesional como líderes educativos. Los datos han sido recabados mediante un cuestionario diseñado por nuestro equipo de investigación, del cual se obtuvo un total de 779 respuestas válidas. El análisis de datos permitió establecer tres perfiles de directivos -fidelizados, resilientes y transeúntes- que han sido analizados en función de: su motivación para acceder al cargo; la satisfacción con su desempeño y con diversos factores institucionales; y la autopercepción sobre sus propias capacidades. Adicionalmente, se exploraron otros factores relacionados con la construcción de su identidad profesional. Las conclusiones del estudio llevan a implicaciones sobre la necesidad de apoyo institucional a los lideres educativos durante su transición desde la docencia y permiten concretar aspectos y modalidades sobre los que se debería enfocar dicho apoyoThis paper examines the self-perception of school principals in Spain regarding their professional identity as educational leaders. The data were collected through a questionnaire designed by our research team, yielding a total of 779 valid responses. Data analysis identified three profiles of principals: committed, resilient, and transient, which were analysed according to: their motivation to be a school principal; satisfaction with their performance and some institutional aspects; and self-perception about their own capacities. Additionally, other issues regarding the construction of their professional identity were explored. The study’s findings highlight the need for institutional support for educational leaders, particularly during their transition from teaching roles. They also provide specific insights into the areas and approaches on which such support should be focusedADIDE-Federación (Federación de Asociaciones de Inspecotres de Edcuación)Didáctica y Organización EducativaHUM423: I.D.E.A (Innovación, Desarrollo, Evaluación y Asesoramiento)2024info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/pdfhttps://hdl.handle.net/11441/171597https://doi.org/10.23824/ase.v0i42.919reponame:idUS. Depósito de Investigación de la Universidad de Sevillainstname:Universidad de Sevilla (US)EspañolAvances en Supervisión Educativa: Revista de la Asociación de Inspectores de Educación de España, 42, 28-47.https://doi.org/10.23824/ase.v0i42.919info:eu-repo/semantics/openAccessoai:idus.us.es:11441/1715972026-06-17T12:51:07Z |
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Este artículo analiza la autopercepción de los directores y las directoras escolares de España sobre su identidad profesional como líderes educativos. Los datos han sido recabados mediante un cuestionario diseñado por nuestro equipo de investigación, del cual se obtuvo un total de 779 respuestas válidas. El análisis de datos permitió establecer tres perfiles de directivos -fidelizados, resilientes y transeúntes- que han sido analizados en función de: su motivación para acceder al cargo; la satisfacción con su desempeño y con diversos factores institucionales; y la autopercepción sobre sus propias capacidades. Adicionalmente, se exploraron otros factores relacionados con la construcción de su identidad profesional. Las conclusiones del estudio llevan a implicaciones sobre la necesidad de apoyo institucional a los lideres educativos durante su transición desde la docencia y permiten concretar aspectos y modalidades sobre los que se debería enfocar dicho apoyo |
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