Transformación de la cultura corporativa de los conglomerados surcoreanos
La cultura corporativa dels chaebols, tradicionalment basada en una rígida estructura jeràrquica i un clar èmfasi en la lleialtat i l'autoritat influenciada pel confucianisme, ha estat clau per al seu èxit. Tot i això, la competència global i una nova generació d'empleats que valoren l...
| Autor: | |
|---|---|
| Tipo de documento: | tese |
| Data de publicação: | 2025 |
| País: | España |
| Recursos: | Universitat Autònoma de Barcelona |
| Repositório: | Dipòsit Digital de Documents de la UAB |
| Idioma: | espanhol |
| OAI Identifier: | oai:ddd.uab.cat:308924 |
| Acesso em linha: | https://ddd.uab.cat/record/308924 |
| Access Level: | Acceso aberto |
| Palavra-chave: | Cultura corporativa Corporate culture Chaebols Corea del Sud South Korea Corea del Sur Ciències Socials |
| Resumo: | La cultura corporativa dels chaebols, tradicionalment basada en una rígida estructura jeràrquica i un clar èmfasi en la lleialtat i l'autoritat influenciada pel confucianisme, ha estat clau per al seu èxit. Tot i això, la competència global i una nova generació d'empleats que valoren l'autonomia i la conciliació laboral han marcat la necessitat d'un canvi. Per això, molts conglomerats indiquen un procés de reforma de la seva cultura corporativa. Aquest estudi vol investigar si la cultura organitzacional de les grans corporacions sud-coreanes (chaebols) ha experimentat un canvi significatiu i, en particular, si s'ha mogut cap a una cultura més horitzontal, caracteritzada per la reducció de jerarquies i una major autonomia per als empleats. A través de l'anàlisi de tres dimensions clau del model de Hofstede -distància de poder, col·lectivisme versus individualisme i aversió a la incertesa-, complementat per un estudi sobre la percepció de la cultura horitzontal, s'han avaluat els canvis en la cultura corporativa mitjançant un mètode mixt que combina enfocaments quantitatius i qualitatius. Els resultats indiquen que, tot i que s'ha observat una disminució en la distància de poder i un augment en l'orientació individualista, no es detecta una disminució en l'aversió a la incertesa. A més, la percepció dels empleats respecte a la transició cap a una cultura més horitzontal és moderadament positiva, però encara persisteixen certes reserves a causa dels valors tradicionals profundament arrelats, com el respecte a la jerarquia i l'harmonia social. En conclusió, tot i que s'observen canvis cap a una estructura més horitzontal, aquests no són ni lineals ni uniformes. Estan marcats per tensions entre la modernització i els valors tradicionals profundament arrelats, especialment els vinculats al confucianisme. Això suggereix que la transformació cap a una cultura organitzacional més horitzontal s'adapta de manera gradual al context cultural sud-coreà, tot i que encara s'enfronta a limitacions importants. |
|---|