The use of effectuation logic in entrepreneurial teams' behavior and its effect in new ventures' performance
RESUMEN: Recientemente, la literatura de emprendimiento ha abordado la importancia de los equipos como actores del proceso emprendedor. Este trabajo explica cómo las características de los equipos emprendedores influyen en el desempeño de las empresas que crean a través de dos mecanismos mediadores:...
| Autor: | |
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| Tipo de documento: | tese |
| Data de publicação: | 2017 |
| País: | España |
| Recursos: | Universidad de Cantabria (UC) |
| Repositório: | UCrea Repositorio Abierto de la Universidad de Cantabria |
| Idioma: | inglês |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.unican.es:10902/12413 |
| Acesso em linha: | http://hdl.handle.net/10902/12413 |
| Access Level: | Acceso aberto |
| Palavra-chave: | Emprendimiento Equipo emprendedor Equipo fundador Efectuación Entrepreneurship Entrepreneurial team Founding team Effectuation |
| Resumo: | RESUMEN: Recientemente, la literatura de emprendimiento ha abordado la importancia de los equipos como actores del proceso emprendedor. Este trabajo explica cómo las características de los equipos emprendedores influyen en el desempeño de las empresas que crean a través de dos mecanismos mediadores: el Liderazgo Compartido, y el comportamiento emprendedor representado por las lógicas de Efectuación y Causación. Los resultados confirman que las empresas creadas por equipos son más comunes que las de emprendedores solitarios; que la heterogeneidad de Experiencia Previa de Trabajo ayuda al equipo emprendedor a desarrollar Liderazgo Compartido, y que éste es antecedente del comportamiento emprendedor. Así mismo se comprueba que la innovación de producto es un resultado esperado de las lógicas de efectuación y causación cuando éstas son recreadas por el equipo emprendedor. Este estudio contribuye a la literatura de los Equipos Emprendedores y la de Efectuación y Causación como lógicas de comportamiento emprendedor. |
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