Los públicos que formaron el Museo del Prado: transformaciones en la proyección pública y la utilidad social del Museo tras su nacionalización (1868-1900)
El Museo del Prado surgido de las colecciones reales, permaneció unido a la Corona hasta su nacionalización en 1868, a partir de la cual comenzó a germinarse el museo maduro que hoy conocemos, gracias a una sucesión de direcciones con las que fueron configurándose tanto su organización interna como...
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| Tipo de documento: | tese |
| Data de publicação: | 2022 |
| País: | España |
| Recursos: | Universidad Complutense de Madrid (UCM) |
| Repositório: | Docta Complutense |
| Idioma: | espanhol |
| OAI Identifier: | oai:docta.ucm.es:20.500.14352/3438 |
| Acesso em linha: | https://hdl.handle.net/20.500.14352/3438 |
| Access Level: | Acceso aberto |
| Palavra-chave: | 069(460.27)(043.2) Museo Nacional del Prado Museos 5101.06 Museología |
| Resumo: | El Museo del Prado surgido de las colecciones reales, permaneció unido a la Corona hasta su nacionalización en 1868, a partir de la cual comenzó a germinarse el museo maduro que hoy conocemos, gracias a una sucesión de direcciones con las que fueron configurándose tanto su organización interna como su personal y sus colecciones. El año de la Revolución La Gloriosa, 1868, coincidió con el inicio de la dirección de Antonio Gisbert (1868-1873). Antonio Gisbert trabajó intensamente para dotar al Museo de un reglamento con carácter, definido y con personalidad que configurase una institución que, hasta ese momento, había presentado enormes carencias de organización y de personal, pero nunca de identidad. A la dirección de Antonio Gisbert (1868-1873) le sucedieron las de Francisco Sans y Cabot (1873-1881), Federico Madrazo (1881-1889), Vicente Palmaroli (1895-1896), Francisco Pradilla (1896-1898)y Luis Alvaréz Catalá (1898-1901). Junto a la sucesión de direcciones, de manera paralela, se iniciaría la redacción de una serie de reglamentos que pusieron las bases de la organización interna del museo y la reglamentación del público... |
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