Cultura y desfases culturales de los equipos de trabajo: implicaciones para el compromiso organizacional
[ES] Algunos teóricos del compromiso organizacional han propuesto que la cultura es un determinante importante del compromiso organizacional. No obstante, muy pocos trabajos han examinado el papel que la cultura de los equipos de trabajo (subcultura) y sus desfases culturales tienen sobre el comprom...
| Autores: | , , , |
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2007 |
| País: | España |
| Institución: | Universidad de León |
| Repositorio: | BULERIA. Repositorio Institucional de la Universidad de León |
| OAI Identifier: | oai:buleria.unileon.es:10612/21934 |
| Acceso en línea: | https://www.psicothema.com/pi?pii=3351 https://hdl.handle.net/10612/21934 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Economía Empresas Equipos de trabajo Compromiso organizacional Desfases culturales |
| Sumario: | [ES] Algunos teóricos del compromiso organizacional han propuesto que la cultura es un determinante importante del compromiso organizacional. No obstante, muy pocos trabajos han examinado el papel que la cultura de los equipos de trabajo (subcultura) y sus desfases culturales tienen sobre el compromiso. El presente estudio trata de cubrir esta laguna. Utilizando una muestra de 375 equipos de trabajo de diferentes organizaciones públicas y privadas, encontramos que los resultados confirmaron nuestras propuestas. Los desfases culturales se relacionaron negativamente con el compromiso; la subcultura de los equipos lo hizo de forma positiva y se relacionó más con el compromiso con los valores que con el compromiso de continuar; las variables demográficas (edad, tiempo en el equipo, tiempo en la empresa), en contra de algunos estudios, no resultaron significativas, excepto el nivel de educación que se relacionó con el compromiso de continuar. Se analizan las implicaciones de estos resultados. |
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