Pla de Comunicació de Roca Umbert Fàbrica de les Arts. Comunicar una fàbrica de creació
Aquest TFM proposa un pla de comunicació estratègic per a Roca Umbert Fàbrica de les Arts (RUFA), fàbrica de creació artística de titularitat municipal de Granollers, amb l’objectiu d’unificar la percepció fragmentada actual i posicionar RUFA com a referent en fàbriques de creació híbrida i cultura...
| Autor: | |
|---|---|
| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2026 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Oberta de Catalunya (UOC) |
| Repositorio: | O2, repositorio institucional de la UOC |
| OAI Identifier: | oai:openaccess.uoc.edu:10609/154539 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/10609/154539 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | comunicació cultural Roca Umbert fàbrica de creació estratègia de marca accessibilitat cohesió interna residències artístiques comunicación cultural fábrica de creación estrategia de marca accesibilidad cohesión interna residencias artísticas cultural communication creation factory brand strategy accessibility internal cohesion artistic residencies Business communication -- TFM Comunicació en l&apos empresa -- TFM |
| Sumario: | Aquest TFM proposa un pla de comunicació estratègic per a Roca Umbert Fàbrica de les Arts (RUFA), fàbrica de creació artística de titularitat municipal de Granollers, amb l’objectiu d’unificar la percepció fragmentada actual i posicionar RUFA com a referent en fàbriques de creació híbrida i cultura viva. Els sis objectius comunicatius i estratègics busquen: definir un relat comú de missió i valors; reforçar el lideratge entre residents i sector cultural; millorar la cohesió i la comunicació interna; posicionar RUFA com a espai obert per a la ciutadania local i comarcal; visibilitzar els processos creatius en xarxes digitals i professionals; i garantir accessibilitat universal segons el Codi d’Accessibilitat de Catalunya (2023). La metodologia combina anàlisi de la situació actual de RUFA, la segmentació dels públics (ciutadania local i comarcals, residents, sector professional, mitjans i institucions) i el disseny d’estratègies i tàctiques que es defineixen en missatges persuasius adaptats, canals i mitjans diversos (web, xarxes, esdeveniments, newsletters…) i indicadors d’avaluació (output, outtake, outcome). Els resultats esperats inclouen el 60% de reconeixement del posicionament únic de la fàbrica, el 70% de cohesió interna, 14.000 seguidors a Instagram o el compliment del Codi d’Accessibilitat (WCAG 2.1 nivell AA). Les conclusions apunten que la coherència de marca i la comunicació multicanal són claus per transformar la percepció fragmentada en lideratge cultural. |
|---|