Gestión del talento en Iberoamérica
La gestión del talento se ha convertido en un factor clave para la supervivencia y la creación de valor empresarial, especialmente ante el creciente aumento de las dificultades para atraer y retener profesionales cualificados. En la última década, este problema ha pasado de afectar a una minoría de...
| Autores: | , , , |
|---|---|
| Formato: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2024 |
| País: | Ecuador |
| Recursos: | Universidad Técnica del Norte |
| Repositorio: | Repositorio Universidad Técnica del Norte |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.utn.edu.ec:123456789/18841 |
| Acesso em linha: | https://repositorio.utn.edu.ec/handle/123456789/18841 https://aeca.es/gestion-del-talento-en-iberoamerica/ |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palavra-chave: | GESTIÓN DEL TALENTO MIPYME RECURSOS HUMANOS RETENCIÓN DE PROFESIONALES TALENT MANAGEMENT MSMES HUMAN RESOURCE MANAGEMENT EMPLOYEE RETENTION |
| Resumo: | La gestión del talento se ha convertido en un factor clave para la supervivencia y la creación de valor empresarial, especialmente ante el creciente aumento de las dificultades para atraer y retener profesionales cualificados. En la última década, este problema ha pasado de afectar a una minoría de empresas a convertirse en una preocupación generalizada, vinculada tanto a la falta de preparación y compromiso de los profesionales como a la exigencia de condiciones laborales difíciles de asumir. En el caso de las pequeñas y medianas empresas, estas dificultades se intensifican en economías en transición, donde la migración laboral y la baja rentabilidad empresarial influyen negativamente en la cobertura de vacantes y en la retención del talento. Las Mipyme desempeñan un papel fundamental en la generación de empleo y riqueza, ofreciendo entornos laborales estables y relaciones personales cercanas, especialmente en empresas familiares. Sin embargo, también pueden ser percibidas como menos atractivas debido a las limitadas oportunidades de promoción y a entornos laborales menos competitivos. Los cambios sociales y tecnológicos refuerzan la necesidad de revisar las políticas de gestión de recursos humanos, con el fin de identificar los puestos más difíciles de cubrir, las competencias más demandadas y los factores que dificultan la contratación, así como de evaluar prácticas organizativas y medidas públicas orientadas a la mejora del capital humano. |
|---|