Evaluación Financiera Del Centro De Salud Satelital-Distrito 15d01 Tena. Archidona. Carlos Julio Arosemena Tola – Zona 2. En el periodo de enero a diciembre del 2014
El presente trabajo analiza el proceso de gestión financiera llevado a cabo en el Centro de Salud Urbano Satelital de la Dirección Distrital 15D01– Salud, en el periodo Enero a Diciembre del 2014. Los objetivos planteados en el proyecto se cumplieron al tener servicios de salud costeados, prestacion...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2016 |
| País: | Ecuador |
| Institución: | Universidad Técnica Particular de Loja |
| Repositorio: | Repositorio Universidad Técnica Particular de Loja |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:dspace.utpl.edu.ec:123456789/15662 |
| Acceso en línea: | http://dspace.utpl.edu.ec/handle/123456789/15662 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Servicios de salud preventiva-Ecuador Centros médicos Evaluación financiera Magister en gerencia en salud para el desarrollo local- Tesis y Disertaciones académicas |
| Sumario: | El presente trabajo analiza el proceso de gestión financiera llevado a cabo en el Centro de Salud Urbano Satelital de la Dirección Distrital 15D01– Salud, en el periodo Enero a Diciembre del 2014. Los objetivos planteados en el proyecto se cumplieron al tener servicios de salud costeados, prestaciones de salud planilladas y estrategias de mejoramiento de gestión financiera formuladas. La intervención se realizó en tres momentos: Levantamiento de la información de costos de los servicios brindados en la unidad operativa, para ello se utilizó informes financieros de servicios, recursos producción y finanzas recogidos en matrices para el efecto. Ingreso de la información al programa WINSIG generando cuadros gerenciales que reflejan los costos de cada uno de los servicios (centros de costo) de la unidad médica. Formulación de Estrategia que permitan dar sostenibilidad a la gestión en las unidades de salud y distritos. El método utilizado fue la revisión documental del sistema RDACCA, identificación de los centros de costos y recursos para su costeo, mediante la técnica de la observación y el análisis comparativo de los costos obtenidos del programa winsig se presentaron los resultados y conclusiones |
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