Management of human talent at Centro Clínico Los Ángeles, C. A.
La presente investigación estuvo dirigida a analizar la gestión del talento humano en el Centro Clínico Los Ángeles, C. A., basándose teóricamente en Zabaleta (2013), Chiavenato (2009), Vallejo (2016), Dolan y Cabrera (2007), Calderón (2008), entre otros. La investigación fue de tipo analítica, con...
| Autores: | , |
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2021 |
| País: | Colombia |
| Institución: | Corporación Universitaria Remington |
| Repositorio: | Repositorio institucional Uniremington |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/2367 |
| Acceso en línea: | https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/2367 https://doi.org/10.22209/amr.v1n1a05 http://fer.uniremington.edu.co/ojs/index.php/AMR/article/view/493 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | organizational quality internal control business management human resources Human talent calidad organizacional control interno gestión empresarial recursos humanos Talento humano |
| Sumario: | La presente investigación estuvo dirigida a analizar la gestión del talento humano en el Centro Clínico Los Ángeles, C. A., basándose teóricamente en Zabaleta (2013), Chiavenato (2009), Vallejo (2016), Dolan y Cabrera (2007), Calderón (2008), entre otros. La investigación fue de tipo analítica, con diseño no experimental, transversal y de campo; en la cual se aplicó como técnica de recolección de datos la entrevista estructurada y el instrumento de guía de entrevista. La validez fue de contenido mediante juicio de expertos. Los datos se analizaron a través de una matriz de análisis, permitiendo concluir que efectivamente en la empresa en estudio se aplican los procesos de gestión de talento humano tales como: admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo de personas, sin embargo, se pudo constatar que la empresa no basa su gestión de recursos humanos en los modelos de gestión de conocimiento y por competencias, siendo ello una oportunidad de mejora para potencializar su gestión estratégica. En cuanto a las tendencias, sus directrices se enfocan en la búsqueda del posicionamiento en el mercado mediante una filosofía de gestión de calidad en sus servicios. |
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