Competitividad y proceso estratégico. El caso de Walmart México
Este artículo pretende realizar un análisis comparativo entre la Teoría de Andrews K (1971) y las estrategias utilizadas por Walmart en Ciudad de México, con el fin de lograr la competitividad en el mercado. Se analizan algunas de las principales teorías sobre estrategia y competitividad. La informa...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión actualizada desde la publicación |
| Fecha de publicación: | 2018 |
| País: | Colombia |
| Institución: | Universidad del Quindío |
| Repositorio: | Repositorio Universidad del Quindío |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:bdigital.uniquindio.edu.co:001/5477 |
| Acceso en línea: | https://bdigital.uniquindio.edu.co/handle/001/5477 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Estrategia Competitividad Walmart México Administración Andrews K |
| Sumario: | Este artículo pretende realizar un análisis comparativo entre la Teoría de Andrews K (1971) y las estrategias utilizadas por Walmart en Ciudad de México, con el fin de lograr la competitividad en el mercado. Se analizan algunas de las principales teorías sobre estrategia y competitividad. La información se ha obtenido mediante análisis de documentos de internet, informes oficiales de la empresa y una visita de campo realizada en agosto de 2018, a ciudad de México con el fin de observar las preferencias de los consumidores en ese país. Se concluye que la Teoría de Andrews (1971), se complementa con el modo de administrar de Walmart ya que mantiene a la vanguardia de los procesos, se adelanta al futuro, realiza proyecciones sobre el mercado, evalúa sus oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas. Tiene un alto nivel de compromiso con el entorno, y con el desarrollo de la comunidad, y de sus asociados. |
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