O papel dos herdeiros nas empresas familiares: o caso de carvajal
Neste artigo estendemos o modelo de sucessao familiar de Palia, Ravid y Wang (2008), e argumentamos que os dirigentes familiares podem ser bem sucedidos se certos fatores apresentam-se, como um conhecimento tácito nao monetarios ao dirigir a empresa, e o desenvolvimento de certas habilidades gerenci...
| Autores: | , , |
|---|---|
| Formato: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2010 |
| País: | Colombia |
| Recursos: | Universidad Nacional de Colombia |
| Repositorio: | Repositorio UN |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.unal.edu.co:unal/40114 |
| Acesso em linha: | https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/40114 http://bdigital.unal.edu.co/30211/ |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palavra-chave: | empresas Familiares sucessoes herdeiros como dirigentes Empresas familiares sucesiones herederos como gerentes Entreprises familiales successions gérants héritiers Family businesses heirs as managers |
| Resumo: | Neste artigo estendemos o modelo de sucessao familiar de Palia, Ravid y Wang (2008), e argumentamos que os dirigentes familiares podem ser bem sucedidos se certos fatores apresentam-se, como um conhecimento tácito nao monetarios ao dirigir a empresa, e o desenvolvimento de certas habilidades gerenciais pessoais. Utilizamos o caso de Carvajal, um importante grupo económico colombiano, para suportar nossas idéias e mostrar que, ao contrário da evidéncia empirica internacional, existem certas circunstancias sob as quais os esfonços que fazem os herdeiros na direçao podem ser similares aos do fundador e maiores aos dos dirigentes externos. |
|---|