Pesquisa-ação sobre modelo de maturidade integrador de metodologias ágeis e design centrado no usuário em pequena empresa de desenvolvimento de software
Pequenas empresas de desenvolvedoras de software enfrentam desafios para sobreviver no mercado como: a alta competitividade, os recursos caros e a necessidade de produzir produtos de qualidade. Um produto de qualidade está relacionado a processo de qualidade, como a utilização de metodologias ágeis...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2017 |
| País: | Brasil |
| Institución: | Universidade Federal de Pernambuco (UFPE) |
| Repositorio: | Repositório Institucional da UFPE |
| Idioma: | portugués |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ufpe.br:123456789/32460 |
| Acceso en línea: | https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/32460 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Metodologias ágeis Design centrado no usuário Modelo de Maturidade |
| Sumario: | Pequenas empresas de desenvolvedoras de software enfrentam desafios para sobreviver no mercado como: a alta competitividade, os recursos caros e a necessidade de produzir produtos de qualidade. Um produto de qualidade está relacionado a processo de qualidade, como a utilização de metodologias ágeis e design centrado no usuário (DCU) entretanto, apesar dessas áreas aparentarem um encaixe natural, existe desafios em integrá-las no processo de desenvolvimento. Entre as formas para integrar metodologia ágeis e DCU emergiu da revisão da literatura feita na pesquisa o modelo de maturidade IMADCU (MMIMADCU). Desenvolvido por Salah(2014) o MMIMADCU propõem um modelo com arcabouço teórico, para avaliação e definição de maturidade das empresas com relação a IMADCU. Desta forma o MMIMADCU pode ser uma ferramenta estratégica para empresas que estejam implementando esta integração, entretanto a pesquisadora não aplicou o modelo em situações reais. O objetivo desta pesquisa é aplicar através de uma pesquisa-ação o MMIMADCU em empresas de pequeno porte como uma forma de melhorar os processos dessa empresa e facilitar a integração das áreas. Os resultados demonstraram uma dificuldade em aplicar esta ferramenta por dois motivos: fatores externos têm influência forte sobre o processo de pequenas empresas e a necessidade de uma gerência mais engajada do que a equipe na implementação do modelo. |
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