Validação iterativa de modelos de negócio em startups de base tecnológica
Startups são empreendimentos que geralmente operam em ambientes de grande volatilidade, incerteza e risco e que possuem uma taxa de fracasso maior do que as empresas já estabelecidas. Seu objetivo primário é o de encontrar um modelo de negócio (MN) viável que permita gerar efetivo valor para seus cl...
| Author: | |
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| Format: | master thesis |
| Status: | Published version |
| Publication Date: | 2017 |
| Country: | Brasil |
| Institution: | Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) |
| Repository: | Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFRGS |
| Language: | Portuguese |
| OAI Identifier: | oai:www.lume.ufrgs.br:10183/194587 |
| Online Access: | http://hdl.handle.net/10183/194587 |
| Access Level: | Open access |
| Keyword: | Inovação Lean startup Modelo de negócio Startups Business model validation |
| Summary: | Startups são empreendimentos que geralmente operam em ambientes de grande volatilidade, incerteza e risco e que possuem uma taxa de fracasso maior do que as empresas já estabelecidas. Seu objetivo primário é o de encontrar um modelo de negócio (MN) viável que permita gerar efetivo valor para seus clientes. Nos últimos anos, diversas abordagens têm sido desenvolvidas para descrever métodos e processos que ajudem empreendedores, de maneira iterativa, na busca de um MN viável. A metodologia Lean Startup (RIES, 2011) propôs um processo que permite a ágil validação de modelos de negócio (VMN) em startups. Dada a difusão e importância dessa metodologia nos meios profissionais, esta pesquisa versa sobre processos de VMN em startups, propondo uma ferramenta de gestão visual de suporte à VMN em startups de base tecnológica. Paraisso a pesquisa estruturou-se em duas etapas: (i) estudo do relacionamento entre outros processos de VMN a metodologia Lean Startup e (ii) análise de ferramentas de uso prático e proposição de ferramenta de gestão visual consolidada que apoie a VMN, seguida de estudo de caso de utilização da ferramenta em grupo de startups. Entre as principais contribuições acadêmicas deste trabalho, tem-se a identificação do Lean Startup como uma implantação prática e atual de estratégias baseadas na aprendizagem organizacional, posicionando-a frente a metodologias análogas dos meios acadêmicos, assim como o mapeamento e identificação das principais atividades-chave envolvidas em processos de VMN. Entre as contribuições ao meio prático, tem-se uma ferramenta de gestão visual proposta e implementada, que facilita a utilização de processos de VMN, ajudando o empreendedor em sua jornada de alto risco em busca da estabilização de seu MN. |
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