El Comprometimiento como Facilitador del Cambio Organizacional: el caso de la implantación de un sistema de gestión en la STEMAC
Este trabajo, a partir de la identificación del comprometimiento de los funcionarios con la empresa, evalua la aceptación, por parte de esos, del proceso de cambio organizacional decorriente de la implantación de un Sistema de Gestión. El abordaje cantitativo aplicado a un estudio de caso permitió a...
| Autores: | , |
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2013 |
| País: | Brasil |
| Institución: | Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) |
| Repositorio: | REAd (Porto Alegre. Online) |
| Idioma: | portugués |
| OAI Identifier: | oai:seer.ufrgs.br:article/42700 |
| Acceso en línea: | https://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/42700 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Comprometimento mudança organizacional Enterprise Resource Planning (ERP) |
| Sumario: | Este trabajo, a partir de la identificación del comprometimiento de los funcionarios con la empresa, evalua la aceptación, por parte de esos, del proceso de cambio organizacional decorriente de la implantación de un Sistema de Gestión. El abordaje cantitativo aplicado a un estudio de caso permitió a los autores identificar el perfil de los funcionarios comprometidos, bién como de aquellos propensos a los cambios en curso. Los resultados apuntan relaciónes debiles entre comprometimiento y cambio. |
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