Desenvolvimento de produtos ágil: lean, scrum e lean startup - uma pesquisa-ação na indústria de medical devices
Nos últimos anos a mentalidade Lean tem ultrapassado as fronteiras da gestão de operações em fábricas e tem sido aplicada a uma ampla gama de áreas, que vão de Services, Lean Accounting, Lean Farm e Lean Office, dentro do qual se inclui o desenvolvimento de produtos, em especial usando técnicas deri...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2019 |
| País: | Brasil |
| Institución: | Universidade de São Paulo (USP) |
| Repositorio: | Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP |
| Idioma: | portugués |
| OAI Identifier: | oai:teses.usp.br:tde-17032020-150317 |
| Acceso en línea: | http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12142/tde-17032020-150317/ |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Action research Agile Desenvolvimento de produto Gerenciamento de projeto Lean Lean development Lean manufacturing Lean startup Pesquisa-ação PMBOK Product development Project management Scrum Startup |
| Sumario: | Nos últimos anos a mentalidade Lean tem ultrapassado as fronteiras da gestão de operações em fábricas e tem sido aplicada a uma ampla gama de áreas, que vão de Services, Lean Accounting, Lean Farm e Lean Office, dentro do qual se inclui o desenvolvimento de produtos, em especial usando técnicas derivadas do Lean Manufacturing como Lean Start-up e os Métodos Ágeis. Este trabalho tem o objetivo de acompanhar essa transformação Lean em uma empresa brasileira fabricante de equipamentos médicos que exporta para mais de 100 países e atualmente passa pela pressão de reduzir seus custos de desenvolvimento e ganhar velocidade em lançar produtos num mercado cada vez mais competitivo.Após a implantação de um bem sucedido projeto de Lean no chão de fábrica, a empresa começou a levar a cultura Lean e Agile para o seu desenvolvimento de produtos, assim, o objetivo desta pesquisa-ação foi acompanhar, entender, propor e interagir com seis equipes de desenvolvimento de produto utilizando três métodos de gerenciamento de projetos distintos e orientar a transformação, discutir e comparar o andamento dos projetos de produto, seus resultados e a inter-relação com os métodos adotados, expondo os ganhos verificados da adoção de Métodos Ágeis e Lean Start-up na velocidade de lançamento dos produtos. |
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